10月12日上午,公司党委副书记袁健到陆上产业事业部所属通导公司进行了工作调研,与通导公司领导班子进行座谈交流。他对通导公司克服疫情困难所取得的经营业绩表示肯定,同时指出对照年度目标还有一定差距,并对下一步工作提出七点具体要求:一是要加强班子团结协作,努力提升凝聚力,带领队伍,全身心地投入公司生产经营;二是要持续鼓励工程师技术创新、发明专利,并结合公司五年规划,建立梯队,打造培养一支具有核心竞争力的工程师队伍;三是继续拼搏四季度,力争完成全年目标;四是要增强合力,带好队伍,继续做好关心关爱员工工作,特别是长期驻外的工程人员;五是要加强业务营销,在维护好老客户的基础上,继续挖掘潜力,拓展新客户;六是要强化内部管理,坚决防止“跑冒滴漏”;七是要加强日常应收账款管理,加快公司的资金循环,提高资金利用效率,实现效益最大化。
袁书记非常关心通导公司技术创新和数字化供应链相关工作,现场参观了通导公司实验室,工程师向其演示了自主开发北斗三号应急通信中端等产品。
最后袁书记一行着重对供应公司信号弹仓库进行了现场检查,供应公司领导就信号弹仓库日常安全管理措施、技防设施及应急物资配置情况进行了介绍。
检查后,袁书记对船供板块安全工作给予了肯定。同时,对近期安全、综治工作提出具体要求:一是要切实做好党的二十大期间安全生产及维稳工作。二是要继续强化底线思维,时刻防范。三是要抓实危险品仓储和运输等重点环节的安全生产工作。四是要继续加强疫情防控,落实落细防控举措。